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如何看待员工跳槽问题?
作者: 时间:2014/9/13 阅读:1063次

    员工条跳槽是给个企业管理者最为头疼的问题。每个人都想得到更好的发展机会,所以跳槽成了不可避免的现象,管理者应该怎样解决员工跳槽的问题呢?

    1、解决员工跳槽的方式很多,“挽留”未必是一种有效的方法。

    一说到降低员工流失率问题,很多人的第一反映可能就是去竭力挽留,有的是摆事实讲道理,有的是主动提供更高的薪水,等等等等,但无论是所谓事业留人、感情留人还是其他什么什么留人,在这个时侯都已经是十分苍白无力!既然员工提出要走了,基本上他们已经是打定主意了,一般情况下不会因为你的“挽留”而改变想法的(当然,也有少数人是想借此来“要挟”一下公司,但此举不是每次都能成功的哦,谨慎使用!),“XX留人”其实是体现在平时的工作中的,把它内化为员工的一种骄傲才行!
    那么,除了挽留,是不是其他方法就不能解决员工跳槽问题呢?显然不是,上面的小故事就是个很明显的例子嘛。其实,除此之外,还有很多不是“挽留”的方式同样可以达到降低员工流失的效果。比如调整结构,将一部分现金报酬转化为远期报酬,如带有一定条件的商业性保险、 ESOP、调整年终奖发放时间,等等。

    2、管理其实没有规律可言,HR工作要敢于突破习惯性思维。

    管理这东西确实没有太多的规律,真正能够称得上“规律”的最后也是妇孺皆知,并逐一被员工破解……这就提醒我们,在工作中不能一味地抱着以前的方法不放,几年前非常有效的措施到了今天可能根本就是毫无效果,或者是事倍功半,所以,我们一定要敢于突破习惯性思维,敢于在工作创新!


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来源:http://www.ruzhoujob.cn
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