当前位置 首页 > 职场薪闻 > HR社区 > 人力管理 > HR别拼命工作,要聪明地做
HR别拼命工作,要聪明地做
作者: 时间: 阅读:239次

岁月蹉跎,年复一年,HR们为了生计、为了社会地位、为了自我价值,工作在各行各业里。可谓操碎了心!拼命地工作、工作、工作……

可结果还是没变——不是雇主不满意,就是员工不满意

为什么?

答案在你紧急的步伐里……

适当放慢脚步,想想,该如何做

● 诊断自己的企业,是人事管理还是人力资源管理

很多企业还是沿用传统的人事管理模式,尤其是民营企业相对偏多。这类企业把人事部定位在企业的执行部门,人的事务处理部门。

因此,如果你的企业是人事管理模式,你就做你的人事管理,把事务性的工作做得相当扎实,你就很优秀了。而不要去试图建立、开展、推行、变革等等人力资源管理体系。事实上,很多人事经理工作不顺,多数是企业根本就不需要这么做的原因所在。

俗话说,“不打无准备之仗”。我们做工作也一样,时机成熟时就干,不成熟时不干。把你的人事基础工作做扎实后,企业也开始有章法的运作了,这个时候可以开始思考引入“人力资源管理体系”问题,并且企业接受。这样循序渐进地开展,相信你,工作会变得越来越轻松。

● 不要在意“我是谁”,把自己永远定位在服务上

现在有一种提法叫做“人力资源管理者是企业的战略伙伴”,提法的出发点没有错。但是,无论从我们工作的为人低调方面,还是我们实际工作环境方面,都要看是否具备“战略伙伴”条件。

一般来讲,职位是人力资源总监的和大型企业、管理比较规范的企业,从企业 “战略伙伴”的角度思考和工作比较合适。除此之外,企业环境不支持你的“战略伙伴”定位,就没有必要把自己定得很难工作的位置上,会很累。

在工作中,不以领导者的身份,更不以决策者的身份,而是以服务者的身份出现在企业各个层面,让企业的关键部门,关键人物开心地工作,为他们服务好,就是最大的贡献。把服务做到“极致”——要人就有人、要信息就有信息、要公众形象就有公众形象,他们会把你当“宝贝”。

● 工作思路要有不断创新,要大胆设想、细心操作

做了很多年的HR管理,每年、每月、每天面对这些具体工作,应该说是“驾轻就熟”的,没什么不会做的。

但是,如何把工作做得更有成效、更节约成本和更缩短时间,是需要不断创新和大胆设想的。

只要自己聪明地工作,自己的很多构思都会出现。谁说过只能按照一个模式去工作?

● 做有益于增加企业效益的事情

建议在做好工作计划后,先做结果的预测评估。如果自己评估后的结果与企业需要的目标不符,甚至有可能有副作用的话,则宁可不执行计划,哪怕计划做的很好,花了自己很多心思,也要学会“放弃”。

通常大的项目实施前都有一个可行性分析论证环节,不妨也引入平时的工作习惯之中。

抛开客观种种原因外,如果做了事先的计划实施的预期结果评估,就会发现很多漏洞,把不足的地方加以改进后再实施,效果一定会好一些。

● 少做失败的事情,多让自己有成就感

要想让自己的工作获得雇主的认可,员工的认可,不是一件容易的事。但是,只要你够聪明,不蛮干,还是能够有成就感的。

那就是——“不做失败的事”。如果能让自己的每一项工作个个都成功,不失败。自然,你就会得到很多朋友——称赞你的雇主、支持你的部门主管、喜欢你的员工。这不就是大家希望的工作氛围么?

有一点,很理解有些企业里的HR管理者的处境,他们的工作有时候不可能按照正确的程序去办,甚至不得不去做一些“事与愿违”的“违法事情”。遇到这样的情况,自己也大可不必抱怨,坦然面对,是谁的错就谁的错,或者说做一些“替雇主承认错误”的事情。而无须做任何纠正错误的努力,这种努力只会是徒劳。


来源:
热门推荐