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跟没钱的员工谈钱,有钱的员工谈理想
作者: 时间:2018/9/11 阅读:101次

如何做好员工关系......

这个开头太正式,好像不太适合我这个最近忧愁的老菜鸟。

我今天只想说说企业好感度,什么样的公司给人的感觉是员工好感度很强的?

工资高的?福利好?离家近的?工作清闲的?

嗯,托手思考状,我身边有很多这样的小伙伴的,可是每次聊天一说起公司,小A、小B、小C等等说的都能总结成一句话:

“公司嘛~还可以啦,但不是我想要的,有更好的条件我就跳”。

大哥大姐们,要不要这样随意,能体谅一下经常被应聘者和用人部门进行双重否定的我们吗?

作为一个常年混迹在中小企业的HR,从公司和员工两个方面来分析一下如何给企业好感度加粉~

一、公司方面

1、明确公司的各项规章制度,并使全体员工了解

别说,真的还有好多企业公司制度齐不齐全我就不说了,员工完全都不知道公司请假是怎么请的。

这时候就会出现,会有很多人重复的问你一个相同的问题,三遍五遍你还仔细解答。

当这个问题出现五遍以上时,嗯,员工觉得不就是个小事么,你咋态度不好,你觉得,这个事情我都说了那么多遍了,制度里都写的,你咋不看。

你看,体验感极差,-5分。

2、牵扯到钱的,一定要透明化

大家出来工作就是赚钱的,每分钱都是劳动成果,所以要理解为什么员工会跟你斤斤计较。

任何钱扣的都要有理有据,哪怕是欢乐基金之类的,每月有谁乐捐了,因为什么花了多少。

举个栗子:

A:我这个月扣了200多,都不知道是啥

B:我也是。

AB开始愉快的讨论起了公司(误),越讨论越开心(大误),期间还加入CDEF......

当然,我这只是举例很小的一件事,工作中还会有很多牵扯到钱的方面,不一定全部都要公示,但一定要让被当事人清楚是怎么回事。

3、公司有目标,员工才能发展

每一个人到公司来的第一想法都是我一定好好工作,从来没有谁是说过来混日子的,当然,有也会被在第一时间刷掉。

这时候,对于员工本身来说,企业内部良好的晋升空间会给工作添加很大的动力。

而企业本身的目标,能让员工有一个明确的前进方向,而达到这个目标或接近这个目标的时候,就会让员工产生成就感和归属感,没有人愿意轻易离开自己努力过并且产生成就的地方。

其实,以上条件成立并的情况下,公司最主要的就是跟没钱的员工谈钱,跟有钱的员工谈理想。

二、员工方面

1、新员工

现在,对于90初的人都是公司的中坚力量,企业还将迎来大批的年轻血液。

其实,年轻人真的很好满足,只要不是迫于生活压力的人,他们对于在工作中获得的成就感和认同感是非常看重的。

我常听有部门主管跟我说;“现在的年轻人我感觉都是求着他们干活,还不能说”。

其实,并不是不能说,只是要说的有理才行,你说的没有道理我不服。我觉得他们是真正能用理想支撑起自己的人。

2、老员工

我这里没说管理层啊,就是普通员工。

在职场干了这么长时间,哪一个都是经验老到的人,都有一套自己的生存方法,不愿轻易改变,跟这些人相处的时候,一定要虚心求教。

没两天你不仅会知道公司内部八卦,还会刷上一大波好感,好感积累到一定程度,“呯”直接掉落通关秘籍。

这个秘籍若是不适合你用,存起来,可以用来当当参考。

相反,他们其实很喜欢参加公司活动。

员工方面最主要的还是“以理管制,用情管人”,我们作为人事,总是处于一个很尴尬的状态。

但是只要讲好一个概念,跟员工讲企业发展好,大家才会受益,才会发展。

跟老板讲企业发展离不了员工的奉献和努力。公司的凝聚力一定会成倍的增长。

最后,说一下,公司发展凝聚力的时候,千万别撇下老板!

否则,嗯,小团体的干活。

捂脸哭,血的教训。

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