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关于执行力的四个方法,提高你的做事效率!
作者: 时间:2018/10/16 阅读:55次

在实践过程中,究竟哪些问题造成我们的执行力薄弱呢?

1.不深度理解,不思考,机械式地完成工作;

2.不追求细节,不追求完美,“差不多”就行;

其实做事只要履行以下这四大要素,就基本上可以万无一失。

1、执行→沟通

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!

执行不是盲从:这里所说的执行绝不是不动脑子的盲从,不是被动地听从,更不是简单地理解为领导叫干什么就干什么,而是自动自发地执行,是有责任感的、有认同感、有使命感的行动,是发自内心地确信自己能够圆满地完成任务,而不是来自他人的强压。

2、执行→思维

阿德和小布同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是一段时间以后,阿德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。小布到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿德之间差别。“小布,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”小布从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。小布赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”小布第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”

阿德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。

此时,老板转向小布说:现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”    

结果思维:员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果思维,导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳!所谓结果思维,其实就是执行此事的真正目的所在。

3、执行→计划

有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上,这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕。很显然,最后他什么事也没有做好。

计划与时间管理:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

4、执行→决心

秦朝末年,项羽率所有军队悉数渡黄河前去营救赵国以解巨鹿之围。楚军全部渡过漳河以后,项羽让士兵们饱饱地吃了一顿饭,每人再带三天干粮,然后传下命令:“皆沉船,破釜甑”,意思是说把渡河的船凿穿沉入河里,把做饭用的锅砸个粉碎,把附近的房屋放把火统统烧毁。

就这样,没有退路的楚军战士以一当十,杀伐声惊天动地。经过九次的激战,楚军最终大破秦军。秦军的几个主将,有的被杀,有的当了俘虏,有的投了降。这一仗不但解了巨鹿之围,而且把秦军打得再也振作不起来,过两年,秦朝就灭亡了。

楚军的骁勇善战大大提高了项羽的声威。以至战胜后,项羽于辕门接见各路诸侯时,各诸侯皆不敢正眼眼看项羽。

破釜沉舟般的决心:去做自己想做的事,更该做好自己本该做好的事。不管生活还是工作我们都该如此。

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